Organizzazione

Competenze specifiche e integrazione con il business

Enel si è dotata di una funzione di Procurement Globale, il cui modello organizzativo è costituito da unità di acquisto globali – per favorire standardizzazione, ottimizzazione e creazione del valore per le tipologie di acquisto comuni a tutte le aree geografiche in cui Enel opera – e di Paese (Country) per le altre tipologie di acquisto.

L’organizzazione risultante è a matrice: tutte le unità di procurement sia globali che di country sono collegate con le strutture di business, per consentire una forte integrazione e collaborazione tra le unità richiedenti e le unità di acquisto di Enel.

Ulteriore beneficio è la gestione delle procedure di acquisto con responsabilità e governance ben definite, in totale sicurezza.

Le unità Globali di Procurement

Sono le unità preposte ad accogliere le richieste delle Global Business Line del Gruppo Enel e a sviluppare strategie di approvvigionamento su scala globale:

  • Enel Grids Procurement
  • Enel Green Power and Thermal Generation Procurement
  • Global ICT Procurement
  • Enel X Global Retail Procurement
  • Staff and Services Procurement

Le unità di Country del Procurement

Grazie alla loro presenza sul territorio, queste unità identificano, raccolgono e analizzano nel dettaglio le necessità di acquisto. Questo permette di dar vita a strategie e piani efficaci pensati e cuciti sulle specificità locali.

  • Procurement Iberia
  • Procurement Rest of the World

Le Unità di Staff

L’organizzazione del Global Procurement viene completata da Unità di Staff che gestiscono e supportano le unità di acquisto in ambito processi, sistemi e parco fornitori del Global Procurement.

Tra queste, l’unità Global Procurement Governance Suppliers Management and Innovability gestisce l’Albo Fornitori, ne promuove lo sviluppo sostenibile, le procedure e gli Standard Contrattuali. Ciò avviene stimolando e consolidando iniziative di best practice e ricercando le opportunità più valide presenti sul mercato, in ottica di innovazione e coinvolgimento di nuovi fornitori.

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